Advancyst est structuré de sorte que la personne qui cadre votre projet est celle qui le construit. Aucun transfert d'un commercial à un chef de projet puis à un développeur qui découvre le brief pour la première fois. Cela ressemble à un détail d'organisation. En pratique, cela change ce qui est construit.
Chaque transfert dans un flux d'agence classique est un endroit où le contexte se dégrade. La personne qui a parlé au client comprenait la vraie contrainte derrière une exigence ; la personne qui l'implémente trois transferts plus tard n'a que l'exigence, dépouillée du raisonnement qui l'a produite. Elle construit la lettre du cahier des charges, pas l'intention derrière.
Travailler sans ces transferts est plus lent à organiser — une personne ou une petite équipe possède un projet de bout en bout au lieu de mutualiser une capacité générique sur de nombreux projets — mais cela élimine toute une catégorie de malentendus. Les décisions sont prises une seule fois, par la personne qui devra vivre avec les conséquences si elles sont mauvaises.
Cela change aussi la responsabilité. Quand l'architecte qui a cadré le travail est la même personne qui le livre, il n'y a personne d'autre à pointer du doigt quand un compromis ne fonctionne pas. Cette pression, dans notre expérience, produit de meilleurs compromis.