Advancyst устроена так, что человек, который оценивает ваш проект, — это тот же человек, который его создает. Никакой передачи от продавца к менеджеру проекта и далее к разработчику, впервые видящему бриф. Звучит как деталь распределения ролей. На практике это меняет то, что в итоге будет создано.
Каждая передача проекта в типичном агентском процессе — это место, где контекст теряется. Человек, который общался с клиентом, понимал реальное ограничение, стоящее за требованием; человек, реализующий это требование через несколько передач, видит только само требование, лишенное логики, которая его породила. Он строит букву технического задания, а не заложенный в него смысл.
Работа без таких передач требует больше времени на подбор команды — один человек или небольшая группа ведет проект от начала до конца, вместо распределения общей мощности между множеством проектов, — но это устраняет целую категорию недопонимания. Решения принимаются один раз, тем человеком, которому предстоит жить с последствиями, если он ошибется.
Это также меняет ответственность. Когда архитектор, оценивший проект, — тот же человек, что его реализует, не на кого больше указать, если компромиссное решение не сработало. По нашему опыту, именно это давление приводит к более удачным решениям.