Advancyst ist so strukturiert, dass die Person, die Ihr Projekt scoped, auch die Person ist, die es baut. Keine Übergabe von einem Vertriebler an einen Projektmanager an einen Entwickler, der das Briefing zum ersten Mal sieht. Das klingt nach einem Personaldetail. In der Praxis verändert es, was gebaut wird.
Jede Übergabe in einem typischen Agentur-Workflow ist eine Stelle, an der Kontext verloren geht. Die Person, die mit dem Kunden gesprochen hat, verstand die eigentliche Einschränkung hinter einer Anforderung; die Person, die sie drei Übergaben später umsetzt, hat nur die Anforderung, entkleidet der Argumentation, die sie hervorgebracht hat. Sie bauen den Buchstaben der Spezifikation, nicht die dahinterliegende Absicht.
Ohne diese Übergaben zu arbeiten ist langsamer zu besetzen — eine Person oder ein kleines Team besitzt ein Projekt von Anfang bis Ende, statt generische Kapazität über viele Projekte zu poolen — aber es beseitigt eine ganze Kategorie von Missverständnissen. Entscheidungen werden einmal getroffen, von der Person, die mit den Konsequenzen leben muss, falls sie falschliegt.
Es verändert auch die Verantwortlichkeit. Wenn der Architekt, der die Arbeit gescoped hat, dieselbe Person ist, die sie ausliefert, gibt es niemand anderen, auf den man zeigen kann, wenn ein Kompromiss nicht aufgeht. Dieser Druck erzeugt unserer Erfahrung nach bessere Kompromisse.