Advancyst è strutturata in modo che la persona che definisce lo scope del tuo progetto sia la stessa che lo costruisce. Nessun passaggio da un venditore a un project manager a uno sviluppatore che vede il brief per la prima volta. Sembra un dettaglio di staffing. In pratica, cambia cosa viene costruito.
Ogni passaggio di consegne in un flusso di lavoro tipico di agenzia è un punto in cui il contesto si degrada. La persona che ha parlato con il cliente capiva il vincolo reale dietro un requisito; la persona che lo implementa tre passaggi dopo ha solo il requisito, spogliato del ragionamento che lo ha prodotto. Costruisce la lettera della specifica, non l'intento dietro di essa.
Lavorare senza quei passaggi di consegne è più lento da organizzare — una persona o un piccolo gruppo segue un progetto dall'inizio alla fine invece di mettere in comune una capacità generica su molti progetti — ma elimina un'intera categoria di incomprensioni. Le decisioni vengono prese una volta sola, da chi deve convivere con le conseguenze di averle prese male.
Cambia anche la responsabilità. Quando l'architetto che ha definito lo scope del lavoro è la stessa persona che lo consegna, non c'è nessun altro da incolpare quando un compromesso non funziona. Questa pressione, nella nostra esperienza, produce compromessi migliori.