Advancyst está estructurada de forma que la persona que define el alcance de tu proyecto es la misma que lo construye. Sin traspaso de un vendedor a un gerente de proyecto y luego a un desarrollador que ve el brief por primera vez. Suena como un detalle de dotación de personal. En la práctica, cambia lo que se construye.
Cada traspaso en un flujo de trabajo típico de agencia es un lugar donde el contexto se degrada. La persona que habló con el cliente entendió la restricción real detrás de un requisito; la persona que lo implementa tres traspasos después solo tiene el requisito, despojado del razonamiento que lo produjo. Construyen la letra de la especificación, no la intención detrás de ella.
Trabajar sin esos traspasos es más lento para dotar de personal — una persona o un equipo pequeño es dueño de un proyecto de principio a fin en lugar de repartir capacidad genérica entre muchos proyectos — pero elimina toda una categoría de malentendidos. Las decisiones se toman una vez, por la persona que tiene que vivir con las consecuencias de equivocarse.
También cambia la responsabilidad. Cuando el arquitecto que definió el alcance del trabajo es la misma persona que lo entrega, no hay nadie más a quién señalar cuando una decisión no resulta como se esperaba. Esa presión, en nuestra experiencia, produce mejores decisiones.